模式重構實驗室
開課時間:
2020.4.11-2020.8.15
地點:
北京
人數:
15-25
導師介紹

潘定國 艾佳生活CEO、黑馬營4期大師兄連續 5 次創業,
重度垂直實踐者;
最早一批實踐社群電商;
操盤艾佳生活 3 年業績突破 103 億,4 年融資 10 億,70 億估值。

實驗目標

通過4-6個月的加速輔導,助力企業深度理解互聯網重構產業的邏輯與模式,找到企業商業模式優化、重構以及落地執行的方法
理解與運用商業文明的進化邏輯:從農耕到工業再到互聯網
理解與運用互聯網C端思維:突破空間、品類與時間的限制
理解與運用“鐵人三項”的商業模型:自建產品、自建流量與自建渠道

課程安排

???:商業模式重構的邏輯與項目診斷
主題分享+加速研討:
商業文明的進化邏輯與案例實踐:
關鍵點1:農耕文明到工業文明再到互聯網文明的進化邏輯
關鍵點2:移動互聯網改造產業的底層邏輯與思維模型
關鍵點3:商業模式重構的案例解析(詳解艾佳生活的模式創新)
關鍵點4:重構“公司”的道、法、術、器

???:“從物到人”建立社群,打造商業生態
主題分享+加速研討:圍繞“人”的商業模式重構:
關鍵點1:社群建立的邏輯與運營的方法
關鍵點2:社群的實操案例與方法
項目問診與邏輯運用:學員企業的社群構建指導:
關鍵點1:學員企業客戶畫像與特性梳理
關鍵點2:社群構建的落地方案指導
??榧浼鈾伲捍硌г逼笠底叻糜肷疃雀ǖ跡?br/>關鍵點1:了解企業業務現實發展邏輯
關鍵點2:訪談企業團隊了解模式重構落地可能
關鍵點3:指導創始人與核心團隊共同研磨模式重構的落地方案

???:商業模式重構的落地支持——打造高效組織
主題分享+加速研討:
平臺型企業的組織打造與管控:
關鍵點1:以互聯網思維重構組織
關鍵點2:“平臺+個體創業者”模式下的組織管控
項目問診與邏輯運用:
學員企業商業模式重構的落地指導:
關鍵點1:學員企業商業模式重構的執行方案確認
關鍵點2:落地執行困惑解疑與閉環設計
加速成果:從模式到社群再到組織的重構落地:
關鍵點1:認知加速——確認商業模式重構的方向與落地方案
關鍵點2:資源加速——遴選適宜項目接入艾佳生活的生態體系
關鍵點3:資本加速——融資路演,為優秀項目對接資本

報名須知

身份要求:創始人、聯合創始人,在垂直行業領域有3年以上經驗積累
階段限制:互聯網企業發展階段天使輪-B輪;傳統行業年營收3000萬以上
行業要求:房地產、家居、環保、餐飲、消費等領域企業優先